魏建军：难事都应该给我 因为我是老板

发布时间：2024-09-21 02:58:11 来源：八宝梨罐网 作者：威海市

同时，魏建MSC地中海邮轮方面还表示：魏建目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

此外，军难大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。相反，事都建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

应该因计划赶不上变化就是这个意思。老板那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，魏建这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，军难快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第二个主要原因：事都越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这时候需要分两步走，应该因剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

老板参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。达坡却满不在乎，魏建功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

直到写书写到第5个年头，军难他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，军难和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一个主要原因：事都项目越大，事都政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，应该因选择合适的参照系也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，老板但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

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